第119章 机制的制定 (第1/1页)
**第 119 章:机制的制定** 为了从根本上解决团队中存在的问题,提高工作效率和质量,林风决定制定一套明确且完善的工作流程和沟通机制。 林风首先召集了各个部门的负责人,共同商讨工作流程的框架和重点。会议室内,大家围坐在一起,气氛严肃而专注。 “我们要制定的工作流程,必须清晰、简洁,让每一个成员都能一目了然,知道自己在每个环节应该做什么。”林风开场说道。 各部门负责人纷纷点头,开始发表自己的看法。 销售部门的负责人说道:“在销售流程中,从客户咨询到合同签订,每个步骤都应该明确责任人与时间节点。” 研发部门的负责人接着说:“研发流程里,从需求分析到产品测试,每个阶段的标准和交付物都要规定清楚。” 林风认真地记录着大家的意见,不断思考和总结。 经过数小时的激烈讨论,工作流程的初稿�
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